健身房运营自己做还是找团队做

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健身房运营自己做还是找团队做

2020-09-04 10:13:12       阅读量:71

  健身房就是一个器械,无论健身房的面积大小,但往往当下有很多健身房老板会说自己的健身房缺人,业绩上不来等等问题,这个时候老板会寻求帮助,由于现在健身市场的小团队和营销团队太多了,老板也眼花缭乱了。

  试想一下,一个企业的招聘原则是什么,人从哪里来,绝大部分都是从本地招聘,除非特别好的工作会去外地尝试,但是这些做健身房的小团队往往都是几个人从外地过去,在健身房店内做一段时间,如果说在这段时间业绩上来了还好说,如果说这段时间店内的员工量起来了还好说,但如果什么都没做出来怎么办呢。

  为什么强调健身房要学会自己运营,首先从健身房开业的那一刻,店内就要有懂行的人来运营这个店,就算经验浅一些无所谓,任何人都是有成长的过程,老板既然投资健身房,也要懂健身房运营的门道,当缺人的时候,招聘会籍,自己培训,几个月之后转岗为教练,送外出培训。

  如果缺教练的话,也可以和外面的教练培训机构合作,店内花钱培养教练外出学习专业模块,或者在会籍转岗之前外送培训,这些都是留人的方法,而不要总想用招聘的方式,更不要想用小团队的方式,店是自己的,店能做好也是靠自己,真的好好考虑一下,小团队存在的意义是什么,那些只是为了销售而存在的,他们根本不懂专业本身。

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