健身房经营之健身房人员架构图

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健身房经营之健身房人员架构图

2020-09-25 11:05:29       阅读量:59

  不少投资人都对健身房创业项目有很大的投资兴趣,但是又没有健身房经营经验,不懂得健身房该如何配置员工,那么下面呢,动岚健身就整理了一些关于健身房人员配置架构等相关资讯内容,供大家参考。

  关于一个单体健身房的管理架构其实很明确也很简单,除了老板之外,店内要安排的角色是店长、会籍主管、教练主管、服务部主管四个作为管理岗的角色。而如果谈到连锁性质健身房的管理架构问题,可以出现一人多岗的情况,无论谈到健身房是独立经营或是连锁性质来说,店内必须有两个人,一把手和二把手说了段。

  1、店长为一把手。

  会籍主管、教练主管、服务部主管三者作为二把手,对于这个体制的情况下,需要做到体制完善,并且适合员工人数在三十人以上的健身房,同样要求的是日常平衡,但要针对的一个问题,按照这个体制之下的岗位和薪资待遇计算,店长和会籍主管的薪资支出占到了整体员工支出比例的较高部分。

健身房人员配置组织与结构

  2、店长兼会籍主管为一把手。

  后续的二把手是教练主管和服务部主管,这样的情况下是一把手说了算,一个单店性质的健身房体制可以达到完善的程度,针对一个有能力的一把手店长,适合这样的人才类型的存在。

  3、店长兼教练主管为一把手。

  会籍主管和服务主管作为二把手的角色,同样适合相对体制比较完善的情况下,与上一个情况的比较下,店长的提成的额度会有适当的上升,要求的是和会籍主管的个人销售和带队能力更强一些,也由于健身房本身依靠会员作为首要引流原则,如果教练兼店长成为了首要角色,势必会对店内的业绩部门平衡产生一定的限制。

健身房人员配置组织与结构

  4、最后一种类型适合连锁性质的健身房品牌。

  连锁的情况下单店健身房不设置店长,由服务部主管和会籍主管作为店内的一把手,教练主管作为二把手的角色,这三个部门的主管对一个店内存在的是三足鼎立的角色。

  如何还想了解更详细的健身房人员配置及人员工资提成等相关经营,可以留言咨询。


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